W ramach trwających działań projektu Y-CARE dwaj partnerzy – Quality Culture oraz ISUM – przeprowadzili niedawno serię grup fokusowych oraz dyskusji przy okrągłym stole, których celem było lepsze zrozumienie dobrostanu i warunków pracy osób zatrudnionych w sektorze pracy z młodzieżą w całej Europie. Inicjatywy te dostarczyły cennych informacji na temat codziennych wyzwań, z którymi mierzą się specjaliści wspierający młode osoby, jednocześnie podkreślając pilną potrzebę zmian systemowych w tym obszarze.
Quality Culture: radzenie sobie z obciążeniem emocjonalnym i barierami systemowymi
26 czerwca Quality Culture zorganizowało dwie internetowe grupy fokusowe z udziałem 10 włoskich pracowników młodzieżowych. Sesje odbyły się w atmosferze sprzyjającej otwartości i zaufaniu, dzięki czemu uczestnicy mogli szczerze opowiedzieć o trudnościach związanych z utrzymaniem zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dyskusje koncentrowały się na wyczerpaniu emocjonalnym, zacieraniu granic między sferą osobistą a zawodową oraz braku odpowiednich struktur wsparcia instytucjonalnego. Podkreślano potrzebę większego uznania dla pracy emocjonalnej wykonywanej przez pracowników młodzieżowych oraz konieczność tworzenia bardziej zrównoważonych warunków zatrudnienia.
Tego samego dnia Quality Culture przeprowadziło panel dyskusyjny z udziałem pracowników młodzieżowych i psychologów, w tym specjalistów pracujących z grupami szczególnie narażonymi – młodymi migrantami, osobami z problemami związanymi z używaniem substancji psychoaktywnych czy młodzieżą doświadczającą trudności psychicznych. Podczas sesji poruszano tematy związane z wyzwaniami systemowymi, wskazując na potrzebę lepszej polityki organizacyjnej, bardziej wspierającej kultury pracy oraz długofalowych mechanizmów dbających o zdrowie psychiczne pracowników młodzieżowych.
ISUM: spotkanie interesariuszy w Zagrzebiu
16 czerwca 2025 roku ISUM zorganizowało w Zagrzebiu okrągły stół, który zgromadził różnorodne grono uczestników, w tym pracowników młodzieżowych, psychologów, przedstawicieli organizacji pozarządowych, a także byłego krajowego koordynatora Inicjatywy Gwarancji dla Młodzieży z chorwackiego Ministerstwa Pracy. Dyskusje koncentrowały się na presji emocjonalnej i biurokratycznej, z jaką na co dzień mierzą się specjaliści ds. młodzieży. Uczestnicy zwracali uwagę na nierealistyczne oczekiwania instytucji finansujących, nacisk na ilość zamiast jakości działań oraz niedostateczne wsparcie systemowe i rówieśnicze. Podkreślano potrzebę tworzenia spójnych ram instytucjonalnych, zapewnienia profesjonalnego nadzoru, rozwijania formalnych sieci wsparcia oraz wprowadzenia bardziej elastycznych standardów pracy.
Tego samego dnia ISUM przeprowadził dwie dodatkowe grupy fokusowe dla pracowników młodzieżowych z różnych sektorów. Podczas spotkań analizowano główne źródła stresu zawodowego, takie jak trudne relacje z rodzicami, niestabilność zespołów czy niewystarczające wsparcie emocjonalne ze strony przełożonych. Choć uczestnicy podkreślali pozytywną rolę nieformalnego wsparcia rówieśniczego, zwracano również uwagę na to, że słaba komunikacja w organizacji oraz nierealistyczne wymagania mogą prowadzić do chronicznego stresu i wypalenia zawodowego. Grupy zgodnie wskazały na potrzebę wdrożenia systemowych rozwiązań, takich jak skrócenie czasu pracy, usprawnienie komunikacji z kierownictwem oraz budowanie kultury organizacyjnej, która realnie priorytetyzuje dobrostan pracowników.
